广发银行提升数据管控能力

        数据标准化的建设，不仅在于标准的制定，更重要的在于标准的执行。因此，广发银行把数据标准化工作纳入整个数据管控的体系中，而不作为一个单独的工作任务进行落实。

        2．标准化工作进展
        2010年10月，广发银行正式迈出数据标准化的步伐，启动了与数据标准化相关的咨询项目，根据咨询成果把数据标准化工作正式纳入数据管控体系，并启动相应的制度、流程和平台建设。经过一年多的努力，广发银行在数据标准化工作方面取得了以下进展。

        （1）发布了全行数据标准框架《广发银行数据标准的框架体系》，指明了后续数据标准化工作的重点和方向。广发银行的数据标准分为十大主题：客户、产品、协议、机构、事件、地址、营销、渠道、财务和资产，以及与上述主题相关的公共代码。

        （2）发布了客户主题标准（分个人、对公和同业三部分，共计1062个信息项），产品主题标准（1l类共96个信息项，316个产品清单）和相应的公共代码（107项），并完成了这两个主题的信息项与：主要信息系统数据字典之间的映射整理，为系统建设和数据应用提供了数据规范依据。

        这两个主题标准的整理，主要基于监管要求和广发银行现状。监管要求方面，遵循了中国人民银行、银监会、全国金融标准化技术委员会等97项与客户、产品密切相关的规范和指引；行内现状方面，开展了对行内的16个业务部门相40个重要信息系统的调研，从业务视角和数据实现视角分别进行了梳理。

        （3）完成对公核心系统数据标 准映射（作为数据标准落地的试点工作之一）。数据标准管理团队根据对公项目组提供的系统数据字典完成了客户及产品主题311项数据标准信息项的映射记录；同时，通过与对公项目组的有效沟通，确认了个别未满足客户主题标准并需进行改造的系统字段。此外，确认了184个产品与数据标准产品主题的对照情况。

        对公核心系统改造项目的试点成功，使得广发银行在数据标准如何落地这一关键环节积累了宝贵的经验，并切实认识到数据标准的贯彻执行可以带来双赢的效果：一方面基于数据标准成果，各系统在建设时通过参考标准可以节省大量的系统设计时间；另一方面数据标准在各系统的落地也确保了全行数据的规范性和一致性，使数据标准不再孤立于信息系统之外，而是作为一个有效组成部分融入到信息系统的生命周期中。

五、数据管控未来规划
        1．完善数据标准化体系
        基于数据标准化一期项目的成果，广发银行正在计划启动数据标准化二期等后续项目，以完成数据标准化体系的整体建设。在后续项目中，将完成对协议、机构、事件、地址、营销、渠道、财务和资产八大基础主题数据标准的梳理工作，以及与上述主题相关的公共代码整理，以在业务属性和技术属性层面实现全行的数据标准化。

        2．继续推进数据平台建设
        （1）数据服务平台建设。广发银行计划在2012年建成数据仓库一期项目，并完成ODS平台在功能和职责上的调整。通过两个主体平台与相关子平台的整合，形成一个完整的数据服务平台，为数据管控工作提供良好的实施环境。

        （2）数据管控平台优化。平台是数据管控工作的日常工作载体，必须与实际流程保持一致。因此，数据管控平台的优化工作将是持续进行的，银行将根据修订中的四个数据管控管理办法进行不断的调整。

        3．促进数据管控体制有效运转
        广发银行已经确立了数据管控方面的组织架构，四个数据管控办法即将发布。在2012年将会开展试点工作，并将以成功的试点为基准点，按照一定的路线图推广数据管控体制。在推广过程中，将通过试行一反馈一总结一修订的方式逐步使数据管控体制得到有效运转，不断通过确立标准步骤和加大自动化操作的方式使整个体系进入数据管控成熟度模型的高级阶段。

        广发银行对于数据管控工作寄予了很大期望，希望通过持续地提高数据实践及处理数据资产的能力，最终建立信息化导向的管理体系和以高度整合数据为中心的量化决策机制，以完全满足监管要求，并在同业竞争中以此为基础打造竞争优势。

（文章来源：中国金融电脑）
 

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